Organizasyonumuz...
Bir düşüncenin başarılı olabilmesi vizyon ve misyonunun geçerliliği kadar iyi bir organizasyona da sahip olması gerekir. Alperen Ocaklarını bu bağlamda incelediğimizde geçerliliği çok yüksek olan ve değişim yönetimi anlayışında sıkça kullanılan bir organize olma türü karşımıza çıkar.
Organizasyon,örgütlenmenin iki yönünü ifade etmede kullanılır. Birincisi yapıyı, bir başka ifadeyle ilkeler, kurallar ve ilişkiler dizisini, ikincisi yapının işletiliş tarzını yani süreci ifade eder.
Bir düşüncenin hayata geçirilmesini kolaylaştıran veya zorlaştıran faktörlerin başında organizasyonun tipi rol oynar. İlkeler ve kurallarla oluşturulan mevkilerde oturanların ilişkileriyle amaç doğrultusunda belirlenmiş hedefleri gerçekleştirme çabasına katkı sağlayacak mensupların nitelikleri başarıdaki temel faktörleri oluşturur.
Örgütlenme yapısını incelerken ilke ve kuralların yatay ve dikey ilişkilere zemin teşkil ettiği görülür. Genel anlamda dikey ilişkiler ağını benimsemiş örgütlenme biçimlerinde bürokratik yapı ağırlıktadır. Yatay ilişkiler ağının geçerli olduğu örgütlenme biçimlerinde ise bürokratik görünüm daha azdır.
Alperen Ocakları; vizyonları doğrultusunda misyonlarını yerine getirebilmek için oluşturdukları organizasyonlar yatay teşkilatlanmayı esas alan ve bürokratik unsurlardan uzak yapıdadır. Alperenlerin organizasyonlarında her ferdin bir “değeri” olup günümüzde model alınmaya çalışılan “faaliyet örgütü” ve “Enformasyon örgütü”nün örneğini teşkil eder. Faaliyet türü örgütlenmelerde “emir komuta” anlayışı ön plana çıkarken enformasyona dayalı örgütlenmelerde uzmanlık esas kabul edilir. Alperen Ocakları uzmanlaşmayı esas alır.
Bu bağlamda Alperen Ocaklarının organizasyonu devrin şartlarını, iktisadî şartları ve faaliyette bulunulan coğrafyayı göz önünde bulundurmak gerekir. Geniş bir coğrafyada faaliyet gösterme gücünü elde etmeyi hedefleyen Alperen Ocakları misyonları gereğince toplumun bütün kesimlerini kuşatıcı bir organizasyon türü oluşturmuşlardır. Başkan ve mensuplar merkezle beraber meşveretle belirlenmiş tarzda faaliyetlerini sürdürecek biçimde tanzim edilmiştir. Her birimin başında bir Başkan ve geniş bir coğrafyada faaliyet göstermeyi hedefleyen ganizasyonun başında bir Genel Başkan bulunmaktadır.
Birimler hizmet için gereken bütün unsurlarla donatılması ve amaç doğrultusunda belirlenmiş hedefleri gerçekleştirme ortamlarını sağlaması ilkesine dayandırılmaya çalışılmaktadır. Alperen Ocaklarına bağlı her fert organizasyonun “ayrılmaz” ve “vazgeçilmez” parçası olarak telakki edilmiştir. Aynı şekilde “alperen” olarak nitelendirilen kişiler de kendilerini teşkilatınn vazgeçilmez unsuru olarak görmektedirler. Bir başka değişle Alperen Ocaklarına katılanlarda mensubiyet şuuru en üst noktaya ulaşması hedeflenmiştir denebilir.
Alperen Ocaklarının benimsediği yatay örgütlenmenin en önemli özelliği her birimin genel merkezle meşveret içinde karar alma niteliğine sahip olmasıdır. Alperenler ortaya çıkan sorunları yerinden yönetim anlayışı çerçevesinde çözmeye çalışırlar. Bu tarzda yerinde çözülemeyen meseleler merkezi otoriteye intikal ettirilir.
Alperen Ocaklarındaki yönetim kademeleri değişken olabilir. Bu durum içinde dulunduğumuz asrın gereğidir. İhtiyaca göre şekillenme olabilir. Teşkilat yönetim yapısı şu şekilde sıralanır.
1-Doğrudan Yönetim Kademesi Olanlar;
a-Genel Başkanlı,
b-Genel Yönetim Kurulu,
c-Birim Yönetimi,
2-Doğrudan Yönetim Kademesi Olmayan;
a- Denetim Kurulu
Organizasyonda yer alan her kademe problemleri yerinde ve zamanında çözmesi beklenen alan olarak görülür. Mümkün olduğunca örgütle ilgili ortaya çıkabilecek hiç bir sorun bir üst kademeye iletilmez. Çözümü bulunamayan konular bir üst kademeye iletilir. Bu örgütlenme biçimi üzere günümüzde geçerliliği en yüksek örgütlenme modelidir.
| 
Alperen' ce ..!
